精细化工是化学工业中一个极其重要的行业。它的门类多、品种多、涉及面广，知识密集度高、附加价值也很高。所以精细化工的发展常被看作是化学工业发达程度的一个体现，它反映了化学工业加工深度和为国民经济和人民生活提供服务的广度。但是，人们也常常对精细化工产生误解和错觉，甚至有些媒体因为对它的定义和内涵分析研究不够，混淆了一些界限，造成误导。

精细化工历史悠久，由于在化学技术和化工实践上不断创新，发展很快，多年来一直是生气勃勃的事业。精细化工的定义和内涵随着发展而变化，而且不同国家和地区又有不同的定义。20世纪70年代以后，化学工业中提出了差异化的概念，出现了专用化学品的称呼。精细化学品和专用化学品并提，一般前者为无差异化的中间体，后者则为具有专门功能的配制化学品。前者合成方法是中心，而后者则以配方为基础。但是在激烈的市场竞争中，新产品进入并占领市场无疑是竞争的焦点，知识产权的保护是进行竞争的有力手段。无论是精细化学品还是专用化学品，取得知识产权，并迅速地投放市场将十分重要。如果说，专用化学品的配方必须 取得知识产权保护，而如何及时得到合成技术和路
线长、步骤多、结构复杂的中间体则是新产品迅速上市的瓶颈所在。这些技术和产品需通过定制生产，因此，定制化学品(custom Chemicals)对精细化工的发展起着关键作用。

在英国伦敦召开的精细化工大会上，DsM公司代表谈到创新、成本控制时说，研究和营销是制药公司的发展动力，因此必须加强研究开发，在生产上要转向外包，同时通过合并来增强企业实力。这就需要精细化工公司增强开发能力，扩大各自优势技术，适应制药生产定制需要，为药品开发的每一步骤提供服务，从而与制药公司形成合作伙伴关系，将自身业务提高到一个新水平。DsM公司通过收购有专长的公司如Andeno、chemie Linz，用其技术能力进行定制化学品制造，生产先进的中间体。其他公司则通过收购技术(如发酵技术、催化剂技术)，不仅发展了精细化学品和农药生产，还可生产口服和注射用的配方成药。

由于制药工业向生物药品发展，制药企业要参与生物技术工艺开发，对冷冻干燥和繁殖生产的放大以及加强剂型配方研究。在精细化工中有些行业客户有限，用量亦少，但是仍是具有生命力的重要部门，这也是定制化学品须重视的方面。如电子化学品和照相复印化学品，都是一些结构复杂，具有特殊功能如光敏的有机化合物，需要有专门合成的技术和技巧才能制备。

在当前形势下，公司按专门定单进行定制化学品生产一般有两种途径：一是按本公司计划设计提出新的化学技术；二是与其它公司合作取得创新技术的产权。由于拥有的技术优势，比用户自行制备具有显著的竞争力。如一制药公司开发一新药需用一种专用中间体，每年约需数百公斤，由于所采用合成路线繁琐，每公斤需1．28万美元，后向另一精细化工机构定制，该公司运用先进工艺，使售价降至800美元／公斤，合成生产时间缩短一半，原来每100公斤生产需时18～22个月，现在只需8一12个月，合成生产工艺单元由原来的84降到26，用9台反应器代替了原工艺22台反应，生产效率达到每公斤最终产品为4900L3／h。伦敦会议的报告认为，通过定制化学品的合作，在精细化工中达到了简化工艺，提高效率，防止污染，提高产品质量，降低成本，迅速交货的效果，从而促进了下游产品，直至专用化学品的开发应用，使其迅速进入市场。在定制化学品方面，大专院校、研究机构和具有一技之长的中小型企业都大有用武之地。在定制化学品实验过程中，用户和制造双方都能获得效益。

综上所述，精细化工从广义上看应包含专用化学品和精细化学品两部分，应用研究和专用中间体合成研究是发展的基础，在应用研究中，针对用户要求功能的配方开发是新产品上市的前提，而如何迅速制备质量符合要求，价格合理的中间体是新产品上市的关键，定制化学品提供了一条捷径。21世纪以来，各公司的发展战略已从多元化经营转变为归核化(Refocusing)战略，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上；把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节上；强调核心能力的培育，维护、发展和重视外包定制化学品的发展正是在这种宏观环境下，企业战略调整中的一种新兴的战略手段。为了竞争必须合作，定制化学品正是精细化学工业通过合作获得优势的一条捷径。互利共荣应是企业战略发展的一个方向。
 

化学慧定制合成事业部摘录

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